持续打造“以人为本、以德为先、以企业文化为核心”的人力资源管理体系。
通过具备竞争力的薪酬、激励政策吸引人才、达到人才赋予企业技术、技术牵引产品、产品增加企业核心竞争力的良性循环

企业具备完善的薪酬体系，坚持责任结果导向考核机制，以明确的责任和目标进行牵引，同时赋予激励政策，包括不限于股权激励、提成奖励等

（1）新员工培养：为每一位新员工准备了分阶段培养项目，并制定辅导导师。针对不同职类、不同部门采取定制化培养内容，通过多种教学方式结合，将工作中会面临的业务场景、产品知识、专业技能等难题各个攻破。
（2）中层管理干部培训营：企业围绕战略目标建立中层管理干部培训营，通过培训、轮岗的方式加构建干部继任梯队，知人善用、用人所长，为企业储备和培养一批优秀的干部。